云南工业高级技工学校网站网址
作者:王老师来源:网络时间:2024-07-24 09:45次
摘要:很多学生家长都在考虑给孩子找学校,但对于找什么学校很多家长都没有确定。下面有招生网小编为大家介绍一下云南工业高级技工学校,仅供大家参考2018年来,学校新一届领导班
很多学生家长都在考虑给孩子找学校,但对于找什么学校很多家长都没有确定。下面有招生招生网小编为大家介绍一下云南工业高级技工学校,仅供大家参考2018年来,学校新一届领导班子在主管部门的领导下,在社会各界的鼎力支持下,2007、2008年,学校以科学发展观统领学校发展,实施低成本扩张战略,走出了一条内涵式集约型的科学发展之路,收到了投资少,工期短,见效快,效益好的显著效果。
2009年,面对金融危机带来的前所未有的重大挑战,学校干部职工牢牢掌握学校工作的主动权,始终坚持扭住发展不放松,走“追赶型、跨越式、超常规、可持续”发展的道路。一年来的工作实践证明,学校应对金融危机的新的发展思路是正确的、及时有效的,今年,在金融危机的严峻形势下,学校在“保规模、保就业、保发展”等方面创造了新业绩,取得了标志性的成绩,有的工作实现了历史性的突破。
由于学校发展思路正确,学校被主管部门确定为学习实践科学发展观的正面典型,主管部门推荐参加云南省学习实践科学发展观100个正面典型评比。3年时间学校固定资产扩张了4倍,学校经济总收入扩张了4倍,办学规模扩张了5倍,学校占地面积扩张了5倍,职工收入扩张了1倍,实现了学校“规模、层次、质量、效益、管理”“五个”新跨越,确保了学校“追赶型、跨越式、超常规、可持续”的发展,创造了云南职业教育飞速发展的神话。
(二)办学效益全省同行第一
学校是云南第一批省(部)级重点技校、国家级重点技校、高级技校。全省同行中第一批国家高技能人才培训基地,全省唯一的国务院扶贫办劳动力转移培训示范基地,云南公安厅网络与信息系统安全工作专业人员培训教育基地、云南省总工会农民工职业技能十大培训基地。
在获得良好的政治效益、社会效益的同时,学校经济效益显著,在学校规模扩大、各种支出大幅增加和国家投入6年没有增加的严峻的经济形势下,2007、2008、2009年学校经济总收入连续三年突破2000万元、3000万元和4000万元大关,实现了政治效益、社会效益和经济效益的大丰收。今年5月省政府决定给予2008年招生数量多、办学条件改善好、学生就业率高的中等职业学校下达中等职业学校奖励资金10万元,我们学校学校得到了表彰奖励。
(三)办学规模全省同行第一
云南省批准我校的办学规模为15000人,全省同行第一。2008、2009年连续两年招生总数名列全省同行第一。2009年实际在校学生17626名,其中,全日制学生12596名,中短期学员5030名。2009年完成技能鉴定11175名,社会考试任务11210名,全省同行第一。
(四)教学质量全省同行第一
我们学校是全国第一批荣获“国家技能人才培育突出贡献奖”、“全国优秀鉴定所”的学校,荣获省政府表彰的“农民工工作先进集体”等165项光荣称号。通过了ISO9001:2000国际质量论证,2001—2008年组织学生参加省内各级各类技能比赛,成绩名列前茅。
(五)培养“双高”人才规模全省同行第一
近三年招收高级工、技师为2940名,有937名参加全国成人高考,录取率100%,探索出了“高级工+大专”、“技师+大专”培养高技能人才的成功之路。
(六)培训能力全省同行第一
学校现有实训设备总资产3000多万元,可供实训工位近4000个,近3年已经投入4500万元进行基础设施和教学设施建设。在中心城市占地430亩,2010年计划投资约1.55亿元,新建实训基地建设项目一期可供二年级5000名学生同时进行技能训练。
学校现有各类用工606名,其中专兼职教师428名,具有讲师以上职称和技师以上职业资格的“双师型”教师占80%以上。每年向社会输送具有高等学历、高中级技能人才4000多人,毕业生主要面向云南、“长三角”大中型工业与信息化领域的企业就业,2009年毕业生100%成功就业,2010年的毕业生100%到企业顶岗实习。
(七)改革创新全省同行第一
学校对校长负责制、职工聘用制、绩效工资制、专业技术职务评聘、招生就业、教育教学、学生管理、资金管理、融资渠道、领导职责分工等12项重点工作进行了全面彻底的改革,逐步建立起了符合学校自身特点的、有效的人事管理体制和分配激励机制,建立起了变“伯乐相马”为“赛场相马”的干部职工考核任用机制,形成了“鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业”的良好制度氛围,为实施人才强校战略,把各类人才集聚到学校发展中来提供了制度保证。
建立起了公开、公正、公平、客观的评价体系和价值分配体系,建立了通过国际ISO9001:2000质量管理体系认证的学校管理体系,为实施管理创新提供了平台,实现了学校管理的新跨越。这些机制的建立逼着学校所有的干部职工奋力划桨,争取进步,全校上下已经形成了“不用扬鞭自奋蹄”的生动局面,形成了学校“追赶型、跨越式、超常规、可持续”发展的强大动力。
(八)和谐校园建设全省同行第一
建设“阳光”政务、“阳光”财务,实施“透明”分配。坚持发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享的理念,坚持以人为本,更加关注民生,不断改善民生。不断提高职工人均收入水平,不断提高职工生活质量,推进和谐校园建设,让广大师生员工过上更加美好的生活。
党政组织和全校广大干部职工空前团结,领导班子的凝聚力、向心力和战斗力增强,行政的执行力和公信力增强。形成了一支特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的高度敬业奉献、协同合作的职工队伍,离退休职工安定团结、健康和谐。加强和改进德育工作,规范创新学生教育管理机制,学生违纪率为1.84%。顾客满意度为83.71%,学校刑事案件为零,大的安全事故为零,伤亡事故为零。
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